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              【南方企業家】將做人置于做生意之上的企業家

              發布日期:2020-04-10


              莫冠良:將做人置于做生意之上的企業家


              廣東名冠集團股份有限公司董事長 莫冠良

              莞商是當代粵商中崛起最快、活力最強、影響最大的群體之一,低調、務實、謙虛是東莞商人的標志。廣東名冠集團有限公司董事長、廣東省政協第九屆、第十屆和第十一屆委員、廣東省企業聯合會副會長、東莞市工商聯(總商會)副主席、江門市工商聯(總商會)名譽主席、五邑慈善基金會副主席莫冠良,東莞人,生于上個世紀七十年代。在他身上,可以看見莞商“厚德務實 敢為人先”的精神,更加閃光的是在他身上流露出的新一代莞商的自信不失謙遜、從容不乏拼勁,信守傳統卻不受其限制,復刻經典卻不止是經典。


              儲備價值 蓄力而發
              1978年,十一屆三中全會確定實行改革開放的政策,中國邁開了歷史性的發展步伐。在那個大時代背景下,莫冠良的父親做出了辭去公職的選擇,乘著改革開放的春風,投入到火熱的經濟浪潮中。經過最初幾年沒日沒夜的艱辛打拼,終于在1987年創辦了集團第一家建筑公司。

              作為家中長子的莫冠良,接管父親創立的企業是年輕時既定的、明確的人生目標。他對自己的目標是這樣認識的:像父親一樣成為一名優秀的企業家。明確自己未來要做什么,加上對建筑行業的熱愛。大學,他報考了廣東省建筑工程學院。出于對目標有著清楚的認識,所做的準備就會更加明確和完善。從1988年到1992年的整個大學在讀期間,逢周末和寒暑假期,他一定是在父親開辦的建筑公司幫忙打理業務,一邊實踐學校學到的理論知識,一邊在父親的悉心指導下努力學習和積累企業管理經驗。除了自身所學專業,還花很多時間學習新的行業知識,涉及的范圍包括酒店服務、鋼結構工程、彩涂板制造、港口物流和房地產等等。在人際交往方面,他一直遵循父親的教導,認同做生意即做人的道理,積極拓展商圈資源,為企業發展積累各方面的人脈。

              在畢業后的十幾年里,他協助父親開疆拓土,打造了初具規模的廣東名冠集團,初步形成酒店服務、地產建筑、港口物流和工業智造四大板塊的格局。

              2004年,當他從父親手中接下傳遞過來的接力棒時,陡然感覺肩上的擔子變得沉重無比。然而他清楚,一代人有一代人的理想,一代人有一代人的使命。既生于盛世,必不負韶華。


              在父親基礎上的不變與變
              年輕時就一直耳濡目染父親對企業的管理,無疑給莫冠良接管企業積累了很多經驗。當被問到,父親的管理方式跟自己的管理方式有什么不一樣的時候。他說:“父親一直遵循和踐行著中國傳統儒家思想,同時兼容法家思維,我亦深受影響,在經營理念上我和我的父親并無不同,我所做的只是在父輩管理理念的基礎上進行傳承與發展?!?而談到父親對自己影響最大的是什么的時候,他說:“就是與人相處待之以誠,與人合商分之以利,以善為初衷回饋予社會?!?/strong>

              雖然他身上有著父親的影子,但是更多的時候我們還是看到一個敢于嘗試,敢于創新理念,跟父親不一樣的莫冠良。比如,在接管集團之后沒多久,他就為知識儲備跟不上企業的發展而感到苦惱,于是下決心在2006年進入長江商學院進修EMBA,2008年學成歸來后馬上著手做了三件事:一是按現代企業模式重建集團企業組織架構,明確集團總部、企業各層級崗位權、責、利;二是將各企業的人事、采購和財務改為集團中央直管,讓企業專注生產和銷售;三是配合制度化管理思維,引進ERP信息化管理系統,集團企業實現標準化、流程化、無紙化管理。再后來,他又到上海交大進修金融專業EMBA,為集團企業對接金融資本市場做足功課。受現代工商管理學的影響,他走了一條不同于父親的路線。從父親執掌集團時期主要依賴家族管治企業的道路,走上了實行企業所有權與管理權分開的道路,將家族成員主要精力放在投資決策上,而具體的生產經營事務則按現代企業化標準,聘請職業經理人來進行管理。

              經過了不斷的努力探索和務實的打拼,莫冠良帶領著企業走向多元化發展,形成酒店服務、地產建筑、港口物流、工業智制和文體教育五大核心業務,旗下集名冠.金凱悅酒店、駿凱豪庭地產、華宇鋼結構和土建、新會港碼頭和物流、華冠新型材料制造和名冠教育等多個知名品牌,成為擁有二十多家企業的大型多元化集團公司。


              眼光,在創新中超越
              談到莫冠良,好像也離不開創立“中國首家鄉鎮四星級酒店”這個話題。但是他說:“創立‘中國首家四星級鄉鎮酒店’對我而言只是曾經的光環,現在已成為我在管理集團企業道路上的動力?!标P于 創造了“金凱悅”酒店名牌,又敢為人先創造華冠龍、華冠虹和金剛彩等多個中國彩涂鋼板名牌,顯示民營企業發揮的威力。他認為,名冠金凱悅能夠成為酒店名牌,在于父親和他敢于下重金聘用香港專業酒店管理團隊,尊重并支持專業人士干專業的事,由此誕生一個著名品牌。華冠系列品牌的橫空出世,則在于父親和他選擇相信臺灣職業經理人的眼光,肯花大價錢對產品線進行升級改造,堅持差異化戰略,始終在技術上領先同行。這一切在他看來,有點舉重若輕,甚至讓人感覺有點偶然因素,但其中無不透露一個企業家對市場準確判斷的眼光和對企業發展方向的準確把握。

              同樣在集團不斷發展的道路上,莫冠良也準確認識到了企業文化建設的重要性,把企業文化建設工作上升為集團戰略的一部分。在集團漫長的發展過程中,他和大多數民營企業家一樣,在企業文化建設上經歷了零意識、跟風模仿和系統建設三個階段。經過不斷的思考之后,他提出了“一本三求”即:以人為本,求真、求新、求進的企業文化核心理念。

              他認為,以人為本的理念放到現代企業也一樣,企業要發展既離不開資本,也離不開人,只有善待員工,才能使員工有歸屬感,從而激發出員工源源不斷的動力,為企業永續經營保駕護航。所以,集團企業文化核心首先是以“人”為核心。求真、求新、求進則是對以“人”為核心理念的強調和補充。在企業發展過程中,必然會產生這樣或那樣假大空行為,如果企業一味容忍“假”,那么“真”就無法立足,企業就會刮起一陣歪風邪氣,危及企業生存。在他看來,企業在宣揚人性之“善”的同時必須立場堅定地反對人性之“惡”,讓弄虛作假失去生長的土壤,使得“求真”的理念在員工心中茁壯成長。

              集團企業各具特點,有的強調技術領先,有的強調服務領先,有的強調兩點都要領先。他認為,員工的創新思維是推動企業實現經營戰略重要支撐。一個員工在一個崗位上體現的創新力可能對企業不會有太大影響,如果每個員工都能夠“求新”,在各自的崗位上發揮創新思維,對企業發展產生的推動力恐怕是無法估量的。

              最后一條是“求進”。求進步是人類得以成為地球統治者的根本,而學習就是取得進步的法寶,他就是“學習得發展”的堅定踐行者和受益者。事實證明,學到的新知識、新思維對他管理集團幫助很大。所以,他堅持為員工提供好的學習條件,讓不同崗位的員工都有學習提升的機會,員工學到的知識越多,自身價值就會提高 ,對企業的貢獻就會越大,從而得到雙贏的結果。



              做有擔當的企業家

              “有擔當”這是莫冠良的座右銘。他說:“一名優秀的企業家需要具備的一項重要品質就是一定要有擔當:對家庭有擔當,再怎么忙都要抽時間陪家人;對朋友有擔當,朋友有需要一定要鼎力相助;對企業有擔當,必須搞好企業,創造多一些就業崗位,同時讓員工養得起家;對社會有擔當,多做慈善回饋鄉里?!币压手麗蹏耸?、香港知名企業家、慈善家霍英東先生是他的精神偶像,在愛國、經營企業和從事慈善事業方面,霍先生一言一行對他影響至深。他說:“霍英東是我人生路上的榜樣楷模?!痹趲ьI企業不斷前進的路上,莫冠良心系公益,樂善好施,積極投入扶貧、敬老、助學、賑災等各項慈善活動,為地方慈善機構捐款近800萬元,為名冠教育慈善基金捐款500多萬元,為汶川地震災區、玉樹地震災區捐款近200萬元。據不完全統計,近十幾年,他支持社會公益事業建設的慈善捐款累計達三千余萬元。

              創業難,守業更難,繼往開來難上加難。對于未來發展,他說集團將遵循“求生存、求發展、求做強”的核心戰略,不盲目擴張,不追求短期利益,穩中求進是集團確定的基調。當前疫情,對中國經濟造成了一定的影響,但在黨和政府的堅強領導下,這場抗疫戰爭已取得了階段性的勝利。同時,集團企業也跟中國大多數企業一樣,全員行動,積極開展自救。各地也在陸續出臺幫扶政策,協助企業度過難關。他相信,疫情阻擋不了中國人民建設小康社會的步伐。未來,廣東名冠集團也必將為地方經濟做出新的、更大的貢獻。

              名冠、名冠,我們立志要成為民營企業里的著名皇冠。當問到,集團取名“名冠”有什么含義時,他如是說。

              此文刊登在《南方企業家》雜志2020年4月刊






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